Корпоративные тренинги – это программы для развития сотрудников и руководителей, профилактики эмоционального выгорания и формирования эмоционального интеллекта сотрудников, позволяющие объединить коллектив, повысить эффективность работы персонала и организации в целом.
Программа адаптируется для каждой организации. Тема тренинга может меняться по Вашему запросу.
Ниже представлены самые востребованные:
Тренинг: Развитие эмоционального интеллекта как профилактика профессионального выгорания. Достижение высокой эффективности как путь к улучшение качества жизни сотрудника
Цель тренинга: создание у менеджеров компетенций, позволяющих обнаружить у себя ограничения, мешающие им повышать свою эффективность. После выявления этих ограничений руководители смогут их трансформировать (используя свои сильные стороны) в свой ресурс.
Принципы тренинга: Я знаю, что как менеджер живу в состоянии обращения с непредсказуемым будущем. Моё восприятие ситуации зависит от моего личного отношения к происходящему. Используя свой эмоциональный интеллект, я могу изменять своё отношение к ситуации. В сложных случаях выбора я задаю себе в первую очередь два вопроса: «Что я могу сделать для себя прямо сейчас, чтобы лучше себя чувствовать?» и «Что я могу сделать прямо сейчас для улучшения ситуации?». Я понимаю, что моё позитивное эмоциональное состояние и хорошая физическая форма – это только моя ответственность перед самим собой, своей семьёй и организацией, где я работаю.
В результате прохождения тренинга «Развитие эмоционального интеллекта как профилактика профессионального выгорания» участники получат инструменты, используя которые они смогут:
1. Быстро адаптироваться к новым задачам.
2. Ещё успешнее строить отношения с руководством и подчинёнными на основе уважения, профессионализма и сотрудничества.
3. Быть внимательными к своему здоровью и легко управлять своими эмоциями.
4. По-деловому доброжелательно относиться к инновациям.
5. Эффективнее работать с клиентами.
Вот мой взгляд на практические действия в ближайшем будущем.
Что произошло. Мы столкнулись с проблемой, опыта решения которой ,при жизни нашего поколения, у нас не было. Подобные столкновения с неопределённостью для человека являются сильнейшим эмоциональным потрясением. Человек в подобных новых жизненных обстоятельствах испытывает стресс, причём стресс постоянный, как от изменений своего образа жизни, так и от изменений в привычном укладе общества и семьи. Обилие фейковых новостей, политика полумер государства, только укрепляет у человека такие чувства как страх, бессилие и постоянную сильнейшую тревогу.
Жизнь в состоянии постоянного стресса вызывает резкое снижение иммунитета, обострение хронических заболеваний, вызывает состояние беспомощности и, как следствие, эмоциональное выгорание.
Задача руководителя на данном этапе поддержать сотрудников и контролировать их физическое и психологическое состояние.
Если есть возможность перевода сотрудника на удалённую работу её надо использовать
Не используя этой возможности, оставляя сотрудников на рабочем месте, вы вызываете у них подсознательное чувство, что их жизнь и здоровье подвергают неоправданной опасности. Это ведёт к усилению стресса, чувству безнадежности и вызывает негативное отношение к высшему руководству, своему начальнику и всей организации.
Заметим, что в случае перехода на удаленную работу, сотрудники могут испытывать дополнительный стресс, как от самой непривычности ситуации, так и от косвенного подчеркивания ее опасности. (Но это индивидуально)
Если такой возможности нет, то совместно с сотрудниками продумываются и вводятся в практику меры максимальной защиты и снижения уровня опасности на рабочем месте и в пути на работу и обратно.
Важно помнить, что, когда пандемия и особенно шумиха и информационный бум вокруг нее пойдёт на убыль, начнётся ретравматизация части населения (ретравматизация — повторное переживание особенно острого травмирующего состояния, которое радикально изменило мировосприятие человека.) Сильный стресс, пережитые человеком, нарушают организацию его психических функций, что приводит к неврозам, пограничным и психосоматическим состояниям. Среди этой части населения могут оказаться и ваши сотрудники. Да и Вы сами.
Конкурентное преимущество получит тот руководитель, который сохранив свою команду, сохранит свой авторитет.
Предлагаю:
- начать тестировать сотрудников с целью определения их текущего состояния.
- по результатам тестирования выдаются рекомендации, касающиеся как отдельной личности, так и группы в целом.
- рекомендации по реабилитации выполняет сам руководитель (поднимаем авторитет руководителя) или психолог.
- тестирование проводить раз в пять дней дистанционно (тестирование состоит из 220 вопросов
Программа: Стабилизации и контроля эмоционального состояния персонала
Тренинг: Повышение собственной эффективности через самомотивацию и постановку личных целей
Тренинг: Развитие эмоционального интеллекта как профилактика профессионального выгорания. Достижение высокой эффективности как путь к улучшение качества жизни сотрудника
Цель тренинга: создание у менеджеров компетенций, позволяющих обнаружить у себя ограничения, мешающие им повышать свою эффективность. После выявления этих ограничений руководители смогут их трансформировать (используя свои сильные стороны) в свой ресурс.
Принципы тренинга: Я знаю, что как менеджер живу в состоянии обращения с непредсказуемым будущем. Моё восприятие ситуации зависит от моего личного отношения к происходящему. Используя свой эмоциональный интеллект, я могу изменять своё отношение к ситуации. В сложных случаях выбора я задаю себе в первую очередь два вопроса: «Что я могу сделать для себя прямо сейчас, чтобы лучше себя чувствовать?» и «Что я могу сделать прямо сейчас для улучшения ситуации?». Я понимаю, что моё позитивное эмоциональное состояние и хорошая физическая форма – это только моя ответственность перед самим собой, своей семьёй и организацией, где я работаю.
В результате прохождения тренинга Развитие эмоционального интеллекта как профилактика профессионального выгорания участники получат инструменты, используя которые они смогут:
1. Быстро адаптироваться к новым задачам.
2. Ещё успешнее строить отношения с руководством и подчинёнными на основе уважения, профессионализма и сотрудничества.
3. Быть внимательными к своему здоровью и легко управлять своими эмоциями.
4. По- деловому доброжелательно относиться к инновациям.
5. Эффективнее работать с клиентами.
Программа: Стабилизации и контроля эмоционального состояния персонала
Вот мой взгляд на практические действия в ближайшем будущем.
Что произошло. Мы столкнулись с проблемой, опыта решения которой ,при жизни нашего поколения, у нас не было. Подобные столкновения с неопределённостью для человека являются сильнейшим эмоциональным потрясением. Человек в подобных новых жизненных обстоятельствах испытывает стресс, причём стресс постоянный, как от изменений своего образа жизни, так и от изменений в привычном укладе общества и семьи. Обилие фейковых новостей, политика полумер государства, только укрепляет у человека такие чувства как страх, бессилие и постоянную сильнейшую тревогу.
Жизнь в состоянии постоянного стресса вызывает резкое снижение иммунитета, обострение хронических заболеваний, вызывает состояние беспомощности и, как следствие, эмоциональное выгорание.
Задача руководителя на данном этапе поддержать сотрудников и контролировать их физическое и психологическое состояние.
Если есть возможность перевода сотрудника на удалённую работу её надо использовать
Не используя этой возможности, оставляя сотрудников на рабочем месте, вы вызываете у них подсознательное чувство, что их жизнь и здоровье подвергают неоправданной опасности. Это ведёт к усилению стресса, чувству безнадежности и вызывает негативное отношение к высшему руководству, своему начальнику и всей организации.
Заметим, что в случае перехода на удаленную работу, сотрудники могут испытывать дополнительный стресс, как от самой непривычности ситуации, так и от косвенного подчеркивания ее опасности. (Но это индивидуально)
Если такой возможности нет, то совместно с сотрудниками продумываются и вводятся в практику меры максимальной защиты и снижения уровня опасности на рабочем месте и в пути на работу и обратно.
Важно помнить, что, когда пандемия и особенно шумиха и информационный бум вокруг нее пойдёт на убыль, начнётся ретравматизация части населения (ретравматизация — повторное переживание особенно острого травмирующего состояния, которое радикально изменило мировосприятие человека.) Сильный стресс, пережитые человеком, нарушают организацию его психических функций, что приводит к неврозам, пограничным и психосоматическим состояниям. Среди этой части населения могут оказаться и ваши сотрудники. Да и Вы сами.
Конкурентное преимущество получит тот руководитель, который сохранив свою команду, сохранит свой авторитет.
Предлагаю:
- начать тестировать сотрудников с целью определения их текущего состояния.
- по результатам тестирования выдаются рекомендации, касающиеся как отдельной личности, так и группы в целом.
- рекомендации по реабилитации выполняет сам руководитель (поднимаем авторитет руководителя) или психолог.
- тестирование проводить раз в пять дней дистанционно (тестирование состоит из 220 вопросов
Тренинг: Повышение собственной эффективности через самомотивацию и постановку личных целей
Это не единственное возможное решение для организаций. Позвоните и мы сможем разработать тренинг под вас.
Мне доверяют
Тренинговая компания «Центры взаимоотношений»
Тренинги: «Понимание себя и других», «Любовь и принятие себя», «Отношения, ведущие к цели»
«Присяжные красоты» Канал «Домашний»
Оказывал психологическую поддержку участникам программ. Ведущий эксперт по внутриличностным конфликтам
«АльфаСтрахование»
Тренинг: Развитие эмоционального интеллекта как профилактика профессионального выгорания
«Взвешенные люди» Канал «СТС»
Ведущий эксперт по вопросам нарушений пищевого поведения
«Перезагрузка» Канал «ТНТ»
Ведущий эксперт психологии отношений
«Женаты с первого взгляда» Канал «СТС»
Ведущий эксперт по межличностным и семейным отношениям
Форма обратной связи
Оставьте данные
Оставьте данные
Оставьте данные
Оставьте данные
Оставьте данные
Оставьте данные
Оставьте данные
Жду звонка
Жду звонка
Жду звонка
Жду звонка